Похожие организации

Уважаемый Владимир Карпович! Обращаемся к Вам, как к Министру по чрезвычайным ситуациям Республики Казахстан, наделенного властью по Конституции для руководства работой Министерства по ЧС. Сотрудники Департамента по ЧС Карагандинской области, как и других Департаментов вкладывают все свои силы, умения и профессиональный опыт в своей работе. Но наше обращение к Вам, вот по какому поводу. В последние два года с уходом на вышестоящую должность в министерство по ЧС полковника Искакова М. К. в нашем Департаменте стали происходить «чрезвычайные ситуации», будоражащие рядовых сотрудников. А заключается это в том, что в начале 2009 года с приходом на должность начальника управления финансов подполковника п.п.с. Аруновой Г. К., ею во всеуслышание была высказана, очень «умная» мысль, что больше всех работают начальники отделов и им приходится, очень тяжело в работе. Эти слова означали, что меньше всех работают главные специалисты и они, скорее всего, бьют баклуши на работе. Можно сказать так, что эти слова с тех пор в ее работе стали стратегией в премировании всех сотрудников нашего Департамента. Никто из начальников не имеет право устанавливать порядок и размеры премирования сотрудников в управлениях и отделах кроме нее. Начальники всех уровней стали премироваться в размере оклада, а главные специалисты не более 25-35% от своего маленького оклада. К чему это привело, думается и так понятно. Начальники стали получать по окладу при премировании, а главные специалисты при низких окладах не более 10000-20000 тенге. Возникает вопрос – неужели ни один главный специалист в Департаменте не достоин 100% премирования? И достойны ли все начальники любого ранга 100% премирования? А где же принцип – по труду заслуга, который якобы применяется для всех сотрудников? Похоже, что принцип госпожи Аруновой Г.К. в премировании устраивает наших начальников и не устраивает нас рядовых сотрудников. С точки зрения психологии и у тех и других пропадает со временем стимул к труду, так, как одни могут получать премии без напряга, а другие – крохи, как бы ни старались в работе. Также размер премии влияет на ежегодное пенсионное накопление, т. е. в сторону увеличения ее Приказы о премировании мы в глаза не видим, хотя вывешивать их должна кадровая служба. Приказы превратились в секретные документы для узкого круга лиц и в табу для остальных. Даже расчетные листки о начислении заработной платы невозможно получить без скандала у наших бухгалтеров. Раньше скидывали на флешки для управлений и отделов, теперь каждый сотрудник должен ходить сам и с боем выпрашивать свой расчетный листок. В результате скандала, отнимаем свое драгоценное время и портим себе нервы и здоровье. Пишем это письмо еще от того, что в акиматах, областных управлениях, комитетах и департаментах, премирование для всех сотрудников в процентном выражении почти одинаково, что практиковалось в бытность и у нас при бывшем начальнике департамента полковнике Искакове М.К. Такое премирование самое приемлемое для нас, так как в абсолютном выражении премии у начальников отделов и управлений всегда будут гораздо больше, чем у главных специалистов из-за разницы в окладах. Но есть еще одна странность. Премии, которые выдаются на национальные и государственные праздники, идут по тому же принципу. Нас это возмущает и возникает мысль, что начальники отделов и управлений более патриотичные граждане Республики Казахстан, чем главные специалисты, которые в нашем Департаменте, по сути, превратились в людей второго сорта. Все наши слова о премированиях можно проверить элементарно, достаточно поднять приказы и начисления по премиям. Мы не пишем свои фамилии, потому, что как всегда начнутся преследования со стороны начальства. Это чревато многими нежелательными последствиями. Вы можете спросить, почему? Потому что преследование со стороны начальства по жалобе у нас идет испокон веков. Вот пример из истории: императрица Екатерина Вторая 22 августа 1767 года издала указ "О бытии помещичьим людям и крестьянам в послушании у своих помещиков, и о неподавании челобитен в собственныя Ея Величества руки". Там написано, что если кто осмелится подавать государыне жалобы на помещиков, то "как челобитчики, так и сочинители сих челобитен наказаны будут кнутом и прямо сошлются в вечную работу в Нерчинск". У нас на вечную работу в Нерчинск не сошлют, но травить будут от всей начальственной души, и сам уйдешь с работы «добровольно», когда на улице гуляет экономический кризис. Нам хотелось бы, чтобы беспокойная госпожа Арунова Г.К., которой давно пора сидеть на пенсии, не вносила бы разлад в коллектив, не диктовала бы свои надуманные принципы, удобные для нее, в премировании сотрудников всему коллективу без позволения начальников управлений и отделов. Ведь она не может определить вклад каждого сотрудника, так, как специфика труда в управлениях и отделах отличаются как небо и земля. Мы знаем, кто из начальства работает, а кто не утруждает себя, в коих рядах находится сама госпожа Арунова Г.К.. В народе говорят, что мудрость – это жизненный опыт умного человека. Мы надеемся на Вашу мудрость.